Система TRIM-PMS – главному инженеру, высшему руководству предприятия

Главный инженер, технический директор, высшее руководство предприятия используют информационную систему TRIM-PMS для получения данных и решения задач в сфере своих полномочий. Средствами TRIM-PMS реализуется информационная связь высшего менеджмента предприятия с менеджментом среднего звена и подразделениями по вопросам управления основными фондами и ТОиР. На основе такой информационной связи менеджмент получает возможность принимать обоснованные управленческие решения.

Главный инженер, технический директор:

• получает информацию о состоянии и составе производственных фондов предприятия, в том числе оперативную и историческую,
• контролирует выполнение планов работ по ТОиР, анализирует текущий статус выполнения работ, получает оперативные справки,
• контролирует выполнение планов затрат на закупки ТМЦ для ТОиР и на работы, выполняемые сторонними организациями,
• контролирует выполнение мероприятий по техническому надзору,
• анализирует отчеты о плановых и фактических показателях ТОиР - трудоемкости, зарплате, расходованию ТМЦ с группировкой по подразделениям, видам работ, типам оборудования,
• контролирует планирование работ по ТОиР, планирование закупок ТМЦ,
• получает данные для согласования - планы работ по ТОиР, планы финансирования ТОиР по подразделениям, видам работ и типам оборудования, планы закупок ТМЦ, планы затрат на работы, выполняемые сторонними организациями, планы мероприятий по техническому надзору за поднадзорным оборудованием, сводные заявки на ТМЦ для ТОиР,
• утверждает получаемые из системы планы работ по ТОиР на месяц, квартал, год,
• утверждает получаемые из системы сводные заявки на ТМЦ для последующей их отправки в отдел материально-технического снабжения,
• получает ремонтные ведомости крупных ремонтов для согласования и утверждения. 

Финансовый директор:

• получает оперативную информацию о текущем состоянии производственных фондов предприятия,
• контролирует выполнение планов финансирования закупок ТМЦ для ТОиР,
• контролирует выполнение планов финансирования работ, выполняемых сторонними организациями,
• анализирует отчеты по затратам на ТОиР с группировкой по подразделениям, видам работ, типам оборудования,
• контролирует планирование финансовых ресурсов на ТОиР,
• получает данные для согласования и последующего утверждения – годовой план финансирования закупок ТМЦ для ТОиР, состав их поставщиков, состав сторонних организаций, выполняющих работы по ТОиР, годовой план финансирования ТОиР в целом, план расходов на модернизацию, план закупок ТМЦ для ТОиР.

Генеральный директор:

• получает консолидированную информацию о составе и текущем состоянии производственных фондов предприятия,
• получает сводную информацию о плановых и фактических затратах на эксплуатацию оборудования за интересующий период, с группировкой по подразделениям, типам оборудования,
• получает планы и отчеты по мероприятиям технического перевооружения предприятия,
• утверждает получаемые из системы планы финансирования - работ, закупок товарно-материальных ценностей (ТМЦ), мероприятий по модернизации.

Отправить запрос на получение бесплатной демонстрационной версии системы